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上海工程师职称评定条件及流程

上海工程师职称评定条件及流程如下上海外企如何评定职称：

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1.助理职称评定条件上海外企如何评定职称：（满足以下条件之一）

（1）大学本科毕业上海外企如何评定职称，从事专业技术工作一年以上。

（2）大学专科毕业上海外企如何评定职称，从事专业技术工作二年以上。

2.中级职称评定条件：（满足以下条件之一）

（1）大学本科毕业上海外企如何评定职称，从事专业技术工作五年以上，担任助理职称四年以上。

（2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职称四年以上。

3.高级职称评定条件：（满足以下条件之一）

（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职称 职务五年以上。凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。

工程师职称评定流程：首先报送申报资料（齐全的申报资料）---由人社局进行条件审核----审核通过者材料入库（不通过退回）----参加人社局的测试----考试通过后由人社局职称评审委员会进行专家评审（评审会议）-----通过后办理职称资格证书

上海中级工程师职称评定条件及流程

上海中级工程师职称评定条件及流程

1.确认申报条件：、

首先确认申报条件是否达到上海外企如何评定职称，这个主要是学历上海外企如何评定职称，专业上海外企如何评定职称，工作经验!

2. 安排：

自每年专业技术职称评审工作文件下发后，由我处对申报人员领取并填写上海外企如何评定职称的各种表格进行初步审核，并统一上报时间。

3. 申报：

要求申报人员本着实事求是上海外企如何评定职称的原则，认真做好现任专业技术职务的业绩总结，所需要上报的评审材料要重点突出、条理清晰、规范整齐、保证质量，并按规定加盖单位的公章。

4. 审核：

我处认真审核专业技术人员申报的各种材料，特别对申报高级职称和重点专业的人员，严格把关，保证上报材料的质量。

5. 上报：

按照各专业评审委员会接收材料的时间要求，由我处准时分送到各对口专业评委会或相关部委人事部门。

6. 公示：

按各专业部门公示时间，在相应人事局或人事厅网站公示!忘各申报人员及时查询，保证评审公正性，公平性!

7.证书发放：

证书下来之后，之一时间通知学员查询，领取证书!

请点击输入图片描述

扩展资料：

中级职称评定要求

一、中级职称评定学历、资历要求

1、大学本科毕业，取得助理工程师后，从事本专业技术工作4年以上；

2、大专毕业，取得助理工程师后，从事本专业技术工作4年以上。

3、大学本科毕业后，从事专业技术工作5年以上。

4、大专毕业后，从事专业技术工作7年以上。

5、不具备规定学历，但确有真才实学，业绩显著，符合下列条件之一的，可破格申报：

⑴所学专业与现从事专业不一致，在现专业岗位工作已符合职称申报年限，并取得职称办认可的相关专业培训合格证；

⑵取得中专学历连续从事本专业技术工作10年以上、取得助理工程师资格5年以上；或取得中专学历后连续从事本专业工作15年以上；

⑶中专后学历累计从事本专业技术工作15年以上，取得助理工程师资格后，从事本专业工作5年以上；

⑷企业及乡镇农业事业单位的主要技术负责人或技术骨干，不具备规定学历，参加市职称办认可的相关专业培训，取得合格证书或国家行政教育部门认可的相关专业的大专专业证书，从事本专业技术工作15年以上，取得助理工程师5年以上。

工作单位在上海，户口和档案在家，怎样评职称

一、评定对象:

在所属人才服务中心委托人事 *** ,必须在岗在职从事本专业工作的技术人员。

二、认定对象、条件:

1、 国家统招大中专毕业生可直接认定职称。

2、初、中级专业技术职务可以认定条件

中专学历:见习一年期满,可以认定“员”级;

大专学历:见习一年期满,再从事专业工作二年,可以认定“助理”级;

本科学历:见习一年期满,可以认定“助理”级;

硕士:从事专业技术工作三年,可以认定中级;

博士:毕业当年可以认定中级;

双学士或研究生班结业:毕业当年可以认定“助理”级;

读研究生前从事助理工作二年,获硕士学位后从事专业技术工作二年者,可以认定中级职务任职资格。

三、评审对象、条件:

1、国家统招制大中专毕业生和通过自学考试、学历文凭考试、成人教育、电大、函授等教育方式,取得国家承认中专以上学历,从事本专业工作专业技术人员。

2、初、中、高级评审条件

中专:见习期满一年后,从事专业技术工作四年以上,可申报“助理”级任职资格;从事工作满二十年以上,其中受聘助理级满五年,可申报中级职务任职资格;从事工作满三十年以上,其中受聘中级职务满五年,可申报高级职务任职资格。

大专:毕业后工作满三年后,可申报初级职务任职资格;从事助理级工作满四年以上可申报中级职务任职资格;从事专业工作满二十五年,其中受聘中级职务满五年,可申报高级任职资格。

本科学历:毕业后工作满一年,可申报初级职务任职资格;从事助理工作四年以上可申报中级职务任职资格;从事中级工作五年以上可申报高级任职资格,从事中级工作五年以上可申报高级任职资格。

硕士、双学士:从事助理级工作二年以上可申报中级职务任职资格;从事中级工作五年以上可申报高级职务任职资格。

博士:从事中级工作二年以上可申报高级职务任职资格。

四、评定材料:

申报人及各级推荐单位必须客观、准确、认真地填报以下材料:

(一)职称认定所需材料:

1、《大中专毕业生专业技术任职资格认定表》一式两份;

2、单位工作鉴定一份;

3、学历、学位证原件、复印件;

4、1寸照片2张,2寸照片1张。

(二)初、中、高级评审所需材料:

1、《专业技术职务任职资格评审表》初级一式二份,中、高级一式三份,《专业技术人员考核表》一式二份;

2、申报人学历、学位证书原件、复印件;

3、申报人获奖证书原件、复印件;

4、申报人现有职称证书原件、复印件;

5、申报人任现职以来代表性论文、著作一式三份(中级一篇,高级二篇以上);

6、申报人专业技术总结一份;

7、申报人外语考试合格证或免试证明原件;

8、申报人计算机应用能力考试合格证或免试证明原件;

9、申报人所在单位的营业执照副本复印件,加盖公司公章。

10、中、高级专业技术职务打分表(A3纸复印一式15份)。

上海外企如何评高级职称?

外企啊，那就更不好申报了。外企的一些条件审核本来就比较严的

不过你满足条件的话，你还是可以去试试申报的

我晓得很多就是外省的高级职称拿到上海用的，高级都全国通用嘛

这个你可以考虑

希望对你有帮住，有问题就追问，满意还请采纳

外企职称怎么评

外企职称评选一般向当地上海外企如何评定职称的人事部申请，单位盖章，填表提交资料即可，部分地区以考代评（职称英语，职称计算机，专业资格评定考试）。外企在中国适用中国的法律法规,可以职称评定的。

职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明上海外企如何评定职称他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。

外企职级是怎么评定的

您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。

以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下：

著作权归作者所有。

商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

作者：张翼德

链接：

来源：知乎

之一级：

初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。

第二级：

资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。

第三级：

主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.

有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。意思没两样，只是更好听一点而已。

这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的之一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是：

之一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；

第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；

第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。

如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。

如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。

再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理，或者继续做技术。正经的欧美公司都会强调同岗同酬，就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同。怎么说呢？这一点外企至少比国企和民企做得好，相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当。但是在职业发展上，相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些，相应的话语权更大一些。外企的潜规则之一就是：技术岗始终是雇员，但管理岗是自己人。

下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。

第3.5级：

初级经理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平级的。套军队里的术语，MTS 相当于专业军士，而section manager相当于军士长或者准尉。section manager多数是个过渡级别，为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。有的公司就直接管这个级别叫lead。这个级别一般还是要做技术工作的，但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。

第四级

经理（manager）：外企的中坚力量。大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力。不同外企不同职位对经理的定义千差万别，不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败。经理需要处理的问题包括：

－项目管理：调配资源、分配任务、外部沟通、控制进度、发布成果；

－技术决策：是否／何时／何人／以何种方式解决某个工程问题，技术方案的取舍，工具／流程的改造；

－ 人事管理： *** 、团队建设、评级、加薪。

经理就是部队里的连长兼指导员。如果团队里有资深且合得来的MTS／ *** TS，经理可以抽身出来专注于做指导员，否则经理就要技术管理一肩挑，不是个好活啊！

资深主任工程师（senior staff engineer／ *** TS）：MTS的自然延续。国内的技术人员，能走到这个级别还坚持做技术的，已经不多了。 *** TS有两种，一种是承担了经理的技术决策（甚至一部分项目管理）职能，类似project manager；另一种是纯粹的技术专家，专门啃硬骨头的。

第五级：

资深经理（senior manager）：和senior engineer不太一样，这里的“senior”除了资历老，还往往附加有“管理范围大”或“职责重要”的含义。资深经理常常会管不止一个项目或团队，有其他经理／初级经理向他汇报。做到资深经理这个级别，意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈，再往上每上一级台阶都越来越辛苦。

首席工程师（principal engineer／PMTS）：国内工程师，我见到过更高的技术级别就是PMTS，每个公司一两个，基本就是“大牛”的意思。Principal engineer在国外，经常是一个完整产品项目的技术负责人（之一）。

前面说过，在国内做技术，玻璃天花板更低。除了国内和国外在技术起点和信息丰富程度上的差别外，“信任度”和“沟通能力”是两个更大的问题。要成为PMTS，就要有PMTS级别的项目做。国外总部是否信任中国的工程师能承担这个级别的项目，以及中国工程师是否能够完成这个级别项目需要的繁重（跨部门，跨时区，高频度）沟通，是妨碍中国工程师晋升的主要障碍。

在全球，PMTS之上的技术岗位往往还有几级，比如distinguished engineer／architect等等。更高的技术级别一般称为fellow，通常是公司的技术形象代言人，在行业内享有崇高声誉。级别上fellow常与VP是平级的。（在华的）中国人能成为外企的fellow吗？拭目以待。

第六级：

总监（director）：总监通常是一个部门／工种的总负责人。比如在我呆过的IC设计公司，硬件／软件研发中国方面的更高职位就是总监。他们下面通常有不止一个项目在运作。而他们的主要任务，就是（在并不了解所有细节的情况下）确保所有这些项目都能顺利交付。在总监这个级别，个人魅力、人际关系和判断力，就要比技术能力来得重要得多了。

从资深经理到总监，是外企管理人员要面临的另一个瓶颈。一般来说，外企中国区的总监位置就那么几个。从外企总部的眼光来看，资深经理还是“当地人”，而总监则已经成了“自己人”。总监们除了个人能力，和总部的关系也非常重要。很多经理人干了一辈子，职级就停留在资深经理上，这种情况一点都不少见。

第七级：

资深总监（senior director）：我呆过的几个外企，无一例外的，中国研发中心的大老板都是资深总监，且都是由美国总部直接外派过来的，且都是在美国受教育，在美国浸淫多年的台湾人。关于外企喜欢用什么样的中国区高管，为什么台湾／香港人成为外企在华高管的主流，以后有机会另文介绍。这个级别以上，就不是我能轻易接触得到的了。

有很多外企在华的更高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。

第八级：

副总裁（vice president/VP)：前面说过了，外企在中国的VP都水分挺大的。但是在外企总部，VP是所谓“高管”的入门级别。成为VP意味着成为某一项业务／职能的更高负责人。

VP也是分级别的。以外企的惯例，普通的VP只是senior director的自然延续，或者比较小的业务方向／支持性部门的头。Senior VP才是核心业务部门的总负责人。并非所有的senior VP都有资格成为executive VP——EVP才是整个公司的核心管理层。

第九级：

首席执行官／总裁（CEO／President）：这个级别就不讨论了。对外企来说，这个位子在可以预见的将来还轮不到中国人坐。

此外，外企中常有General Manager（GM）的职位。但这个职位经常是代表某个业务方向／市场的总负责人和协调人。GM的职级可大可小，从director到EVP都有可能（manager级别的GM我也见过，不过通常只是唬人而已）。成为GM仅仅代表在他所管理的方向上，他具有更高的决定权。